南京凱盛成功召開2018年度項目管理對標會
發(fā)布時間：
2018-12-27 10:27
2018年12月21日，南京凱盛2018年度總承包項目管理對標會在公司16樓會議室舉行，副總經理李東風、李建東、高愛國率領各總承包項目部管理層以及各相關部門負責人共計44人出席了會議，會議由工程管理部承辦。
本次會議圍繞項目管理對標、項目管理專題、PDCA應用3大主題開展。各項目部及各相關部門參會人員針對公司現有項目的實施情況，結合目前市場形勢以及項目管理主流理念進行了詳細闡述。與會人員分別對公司目前的項目管理提出了各自的想法及建議，并針對項目人員績效分配、零星采購、進度控制等焦點話題進行了激烈討論。本次項目對標會議是公司組織機構調整后的第一次對標會，恰逢今年公司發(fā)布新版項目管理體系(2018版)，通過本次對標會，與會人員對公司改革后的組織機構和公司項目管理體系如何指導項目策劃及實施進行了深入討論和交流。
本次會議是公司第7次項目管理對標會，會議共計進行了兩天。會議充分展現了公司現階段項目管理的亮點，同時也暴露出存在的一些問題以及與國內外優(yōu)秀的項目管理方式及理念方面存在的差距。會上，公司領導肯定了各總包項目部、各部門為做好項目所付出的辛勤勞動以及所取得的積極成果，同時希望各總包項目部和各部門對標先進，相互學習，查漏補缺，共同提高，清醒認識并高度重視總包項目管理工作中存在的不足。
高愛國副總經理指出，當前公司項目管理工作的重點和難點是進度與費用控制，下一步公司將完善工作體系及標準，加大對項目各方面工作的監(jiān)控力度，提升項目運行的整體控制水平。
李建東副總經理提出，項目經理在項目工作中的想法與建議要及時與各部門進行交流，以提高部門之間崗位之間的銜接效率。同時李總要求與會人員重視項目進度、質量、安全控制以及采購管理工作。
李東風副總經理強調，目前經濟形勢依然嚴峻，對公司而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，各項目經理需要努力提高自己的工作能力，加強歷練，為公司總包建設工作添磚加瓦。
(來源：工程管理部)
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